MCN(Mumulti-ChannelNetworks)源于YouTube，可以理解為視頻網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司，即為視頻網(wǎng)紅提供商業(yè)、管理、品牌、推廣等服務(wù)，從專業(yè)和平臺的層面為視頻網(wǎng)紅謀求最大的商業(yè)回報。

20年后，滄海桑田，時過境遷，在歲月的變幻當(dāng)中，伴隨著行業(yè)的變動及眾多新基金的崛起，如今的鼎暉投資已經(jīng)不是當(dāng)初的鼎暉。隨后，因為錯過了搜狐、百度和當(dāng)時沈南鵬創(chuàng)立的攜程，并且其創(chuàng)始人吳尚志意識到，早期投資與PE完全不同，于是，他找到了早期在萬通投資，當(dāng)時在IDG擔(dān)任合伙人的王功權(quán)，由其負(fù)責(zé)鼎暉投資的早期投資(也就是所謂的鼎暉創(chuàng)投)。

如果說百度是因為錯過移動互聯(lián)網(wǎng)時代而掉隊的話，那么，對于鼎暉投資來說，其同樣錯過了這個大時代。夾層債務(wù)與優(yōu)先債務(wù)一樣，要求融資方按期還本付息。昔日，鼎暉投資作為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，代表了中國的頂級投資機構(gòu)，在如下四個領(lǐng)域聲名鵲起，曾創(chuàng)造了較高回報：一、食品，比如蒙牛、雙匯、雨潤等;二、零售以及特殊零售渠道，比如迪信通、泛華保險;三、消費者品牌，比如李寧體育、百麗鞋業(yè)、南孚電池;四、新媒體，比如分眾傳媒、航美傳媒、世通華納等。

然而，20年后，滄海桑田，時過境遷，在歲月的變幻當(dāng)中，伴隨著行業(yè)的變動及眾多新基金的崛起，如今的鼎暉投資已經(jīng)不是當(dāng)初的鼎暉。后來，站在中金的肩膀上前進(jìn)，無論是鼎暉PE還是鼎暉創(chuàng)投都曾經(jīng)是投資圈的一道門檻，曾投出了雙匯發(fā)展、360等典型項目。

真實的鼎暉投資到底什么模樣?在眾多粉絲的提問之下，GPLP試圖給大家還原一個真實的鼎暉投資。

 作為老牌PE與VC的代表，另類資產(chǎn)管理平臺的定義與之前的鼎暉投資完全不同。我們聯(lián)合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創(chuàng)始人，也包括第一財經(jīng)、咪咕視訊的等傳統(tǒng)媒體的掌門人，另外作為活躍在內(nèi)容投資領(lǐng)域的真格基金，也加入了沙龍的討論。

我自己也想過能不能我也開一門課，199，然后招收100個人也可以。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業(yè)的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。所以它必然要找到新的一些商業(yè)的模式，而這種商業(yè)模式的建立一定在社群。